在一家環(huán)評企業(yè)不斷成長(cháng)的過(guò)程中，隨著(zhù)企業(yè)自身建設的成熟完善和業(yè)務(wù)量的穩步增長(cháng)，公司內部分化出若干事業(yè)部是理所當然的事情，而為了進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)和開(kāi)辟市場(chǎng)，分公司的出現，也成為必然。

這樣，對各個(gè)事業(yè)部門(mén)和分公司的管理就成為企業(yè)無(wú)法繞開(kāi)的問(wèn)題。如果企業(yè)內部的諸多事業(yè)部，還可以通過(guò)傳統的管理模式來(lái)協(xié)調，那遠在異地他鄉的分公司又該如何應對？如何掌握它們的運營(yíng)情況？如何管控它們的項目質(zhì)量？

針對以上問(wèn)題，某環(huán)評公司是這樣做的。

公司引入一套清寧環(huán)評項目管理系統，該系統在總公司布置安裝完成后，各個(gè)事業(yè)部和分公司即可同時(shí)使用。

也就是說(shuō)，不管是公司總部的事業(yè)部，還是千里之外的分公司，使用的都是同一個(gè)項目管理系統。

基于清寧環(huán)評項目管理系統，執行統一的項目管理流程，使用同一款管理軟件。

這就有效解決了分公司的項目質(zhì)量問(wèn)題，規范了公司的項目管理。

通過(guò)流程定制功能，清寧環(huán)評項目管理系統還可以對地下水評價(jià)、排污許可技術(shù)報告、應急預案、驗收報告、變更補充報告、現狀評估報告進(jìn)行項目管理，使環(huán)評項目管理和其它項目管理融為一體。

引入使用清寧環(huán)評項目管理系統，讓環(huán)評公司對異地分公司的運營(yíng)情況實(shí)時(shí)掌握，更能于日常辦公中管控分公司承接業(yè)務(wù)的項目質(zhì)量。

一套清寧環(huán)評項目管理系統，就是一個(gè)搭建在網(wǎng)絡(luò )上的辦公空間。它掙脫了現實(shí)地域空間的束縛，將環(huán)評公司的所有部門(mén)和分公司納入其中，大大提高了公司的管理效率與質(zhì)量，為公司的發(fā)展壯大提供了強大的助力。